Oportunidades vs. valor

El problema con las oportunidades es doble, por un lado está el asunto de reconocer que la oportunidad existe, que está ahí y comprender sus tiempos, ese ventana durante la cual sólo tienes que decir si. Suena complicado, pero la mayoría de las veces las oportunidades se presentan a si mismas de manera clara.

El verdadero reto está en el segundo problema con las oportunidades, tener el valor de decir si. Claro, uno no va por la vida diciendo si a todo... O no todos hacemos eso. Sin embargo, en mi experiencia, la mayoría no puede con este problema por una variedad de razones que no voy a listar, aunque si diré que mi favorita (no) es: si, pero no.

Muchas oportunidades no son gratuitas, por ejemplo, la oportunidad de un mejor trabajo, pero en otro país, dejar atrás familia y amigos no es fácil. Cuentitas, pros y contras, el viejo juego de seleccionar algo en la vida, de tomar decisiones, nada nuevo. Lo menciono, no porque sea interesante, sino porque explica lo increiblemente estúpido que es decir si, pero no: ves la oportunidad y dices claro que si, seguro, vamos, con todo... pero días, meses o años después te das cuenta que no hiciste tu parte, que no pagaste el precio por dicha oportunidad.

Que no tuviste el valor.

Otro día les platicaré acerca de qué pasa cuando te das cuenta que dijiste si, pero no. Mientras les dejaré que lo piensen y les daré una pista: usualmente jodes a otros.

La luz al final del tunel... aún en segunda

Lo escuchó usted bien, querido amigo, la luz al final del túnel ya se aprecia a simple vista. En la portada (que quedó mona) una imagen generada por uno de los co-autores del libro y en la contraportada puede leerse algo que comienza así: "...Si aprendo a manejar una computadora, entonces ¿ya sabré computación? La profesora medita unos momentos la pregunta de su alumna y responde: No. Sería equivalente a que por el hecho de manejar un telescopio pudieras decir que sabes astronomía, o ... "

Muchas correcciones desde que ya teníamos la versión final, pero al fin dimos el visto bueno y ahora todo está en la cancha de la diseñadora que dará los últimos retoques a las imágenes y acomodará algunos detalles en ciertas páginas. El libro se publica como parte de la serie Conocimientos Fundamentales y en el "libro azul" pueden encontrar un resumen de todos los libros en la serie. En particular, del nuestro por el que he vivido sumergido en la segunda división, atorado en segunda y sin clutch, pueden encontrarlo por ahí (versión por disciplinas -> computación).

Así, en algún momento del 2009 se publicará y entonces diremos misión cumplida. Espero.

Ser de segunda, no tiene límites

Así es, ser de segunda[1] es una cosa tan grande que no conoce límites. En las siguientes líneas verá Usted, querido lector, como la indulgencia y la desidia son las perfectas aliadas de la opresión. De la opresión que sufrimos los de segunda.

Cuando uno es de segunda, se queja, se ofende y escucha palabras de apoyo, inventa varios cursos de acción alternativos, pero al final del camino: no hace nada. Uno es indulgente con su opresor y le justifica con cosas como: pues en efecto, no nos cumplieron, nos exigieron más de la cuenta y el esfuerzo y compromiso no fue recíproco, nos están llevando por caminos que no nos gustan, pero están haciendo su mejor esfuerzo y seguro no es su intensión ser mala onda.

Pasa el tiempo y los proyectos (otros) se acumulan, la rutina, los nuevos retos, el cansancio acumulado del semestre, del año, la vida misma. Los amigos, la familia, las reuniones, las juntas de trabajo, los problemas, en fin, todo parece confabularse para lograr un único fin: ignorar que algo tenía que hacerse para remediar ese asunto del libro que nos convirtió, en un tris, en los de segunda. Esto no es la definición de desidia, pero bien podría serlo.

Ahh cierto, seguro le hace falta esta pequeña pieza de información. Mensaje tempranero: "... aquí van los primeros tres módulos formados [son nueve en total]", que en los siguientes días enviarán el cuarto y que X nos manda decir que la fecha límite para entregar el texto a la imprenta es el 10 de noviembre. Es decir, en este mensaje, sin decirlo, nos dicen:

• Son de segunda, así que apúrenle a revisar esto que ya formamos.
• Son de segunda, si encuentran errores, avisen pronto, de otra manera su libro saldrá con dichos errores (que probablemente introdujo el editor/formador/o como sea que le llamen) y, por supuesto, ustedes son los autores (de segunda) y serán juzgados por la sociedad.
• Son de segunda, así que no hemos terminado de formar sus nueve módulos y si lo hacemos será muy cerca de la fecha límite para entregar el texto, así que tal vez ya no de tiempo que ustedes revisen todo.
• Son de segunda, punto.
  

Referencias:
[1] Que triste es ser de segunda

¿Cómo te explico? ¡No funciona!

Hay una discusión que ya decidí nunca voy a ganar. No es un asunto de argumentos, ya que como verá adelante, querido lector, si los hay: a favor y en contra. En fin, como no ganaré nunca y no quiero quedarme con la ira en mi, aquí les va:

¿Qué hace de un software una buena herramienta?

No voy a repetir los argumentos que todos conocen, intuyen o pueden buscar en internet. Baste decir, para los fines de este mensaje, que una herramienta es aquel software que nos permite realizar una tarea de la mejor manera posible.

El problema

Como en la mayoría de los proyectos de TI uno de los principales entregables involucra documentos, este no fue la excepción. Al final del camino fueron cerca de 400 páginas no triviales. En estos documentos se vertieron antecedentes, resultados, planes, etc., cosas que los cinco consultores involucrados trabajaron y desarrollaron a lo largo de tres meses.

¿Cuál fue la solución? Utilicemos OpenOffice, ya ves que es software libre y jala increíblemente bien y podemos utilizar estos bonitos patrones y definir esto y aquello y listo. Para el caso, cualquier cosa que termine en Office hubiera sido lo mismo (créame lo he comprobado, por desgracia).

No se puede editar concurrentemente, no podemos utilizar un sistema de control de versiones, no todos utilizamos "exactamente" la misma versión (en realidad si era "casi" la misma versión, pero en distintos SO) y todos hemos tenido malas experiencias con estas herramientas. ¡No te preocupes, no pasa nada, aquí lo solucionamos todo! Además (ojo, este es el argumento cúspide para SI utilizar *office) todos los clientes utilizan Office y al final les entregas algo que les sirve, que pueden editar, etc.

La hecatombe

Bueno pues, utilicemos eso. Resultado: sufrimiento sin límites para todos los involucrados, pérdida de tiempo de nuestros mejores consultores para "arreglar" o "pelear" con detalles del formato, ¿a dónde se fue el estúpido encabezado? ¿por qué no puedo obligar esta tabla a iniciar aquí, partirse y continuar en la siguiente página? ¿qué onda con los flotantes? En fin, no fue bonito, nunca lo es.

El control de cambios es una broma, el formato más endeble que un kayac en medio de un huracán, el resultado visual final: mediano, en el mejor casos.

Uno termina adaptando su funcionar y la solución al verdadero problema del cliente a la herramienta: en lugar de un único documento, vamos a hacer varios. De esta manera cada uno de los consultores no está ocioso y puede avanzar en su documento y luego intercambiamos para las revisiones y así. ¡No olviden nombrar sus archivos con el número de versión y la fecha! (¿si no, cómo vamos a saber qué versión vamos o de qué se trata?, gosh!) ¿Y si quiero hacer referencias cruzadas a texto, imágenes, diagramas en otros documentos? Ahhh pues di "ver OTRO documento", ¿qué? ¿En serio, sin número de página, así? Si, así. Si le pones número de página al rato van a estar todas mal cuando le hagamos cambios al otro documento.

Recórcholis.

En esto perdimos una cantidad de tiempo exhorbitante y, al menos yo, dejé la mitad de mi salud en enojos y molestias constantes.

Algo mejor es posible

Yo soy fan de LISP (en realidad de Scheme y CommonLISP (en realidad de PLT-Scheme Scheme48 SCSH CommonLISP (en realidad creo que ya entendiste la broma))) y probablemente lo que más me gusta es que el lenguaje se amolda a tus necesidades, es decir, te permite escribir un lenguaje dentro de él mismo, un lenguaje nuevo, que es el lenguaje que necesitas, el que mejor se amolda a tu problema. LaTeX no es, ni por asomo, el LISP de los formateadores de texto, pero se acerca.

LaTeX si puedes trabajarlo de manera distribuida con un sistema de control de versiones, es texto plano, el resultado es tan "apantallante" como quieras (aquí uno de los argumentos en favor de las suites de oficina es que puedes integrar distintas cosas como hojas de cálculo, imágenes, gráficas, etc. (en LaTeX también puedes y es, probablemente, más difícil, pero a la larga el resultado es mejor, más estable, menos estrés, menos odio a la herramienta)), puedes trabajar un documento maestro (en serio) y tener al sistema de versiones manejando los conflictos con las ediciones simultáneas en documentos esclavos, las referencias cruzadas, índices, tablas, etc. siempre, siempre, siempre van a salir bien, etc.

"A ver, a ver, ¿pero qué le entregas al cliente?" siempre preguntan los promotores de *office. Le entregas un bonito PDF, los fuentes de LaTeX y, si fuera necesario, (1) lo educas para que sepa que hacer o (2) le regalas un Acrobat Pro, le conviertes el texto a .doc, .odt, .txt o algo que pueda/quiera manejar. Seguro pierdes la mitad del tiempo y eres más feliz.

Otros planes

... continuación de Somos pocos, pero bien locos.

¿Por qué "la gente" hace planes sin mi? ¿Por qué no cambian dichos planes cuando yo lo pido? No lo entiendo, no es difícil. No soy yo que siempre quiere ser el centro de atención, ¿o sí? Los del problema son ellos, su capacidad de reacción y adaptación a un entorno cambiante son pobres, probablemente no están versados en las técnicas secretas del kung-fu o no pueden ver más allá de lo evidente. Eso debe ser.

Como extraño los tiempos del bushido. Por favor gente, lean el Hagakure.

Conclusiones

• Probablemente no todo está bien.
• El Hagakure es una joya. En serio, si no lo han hecho, léanlo: no se van a arrepentir.

Algo de organización no me caería mal

Acerca del escritorio

Con el pretexto de que he andado muy atareado, me he dedicado a intentar sacar adelante todos los pendientes, repartir trabajo, pero, por alguna razón que no logro comprender mi escritorio va de mal en peor. Apreciable lector, observe detenidamente la imagen. Probablemente le de una buena idea, pero para entenderlo bien, acompáñeme a revisar todo lo que hay en esta pila de planos, documentos, folders (sin abrir algunos), carpetas, libros y libretas: (le relato mis hallazgos)

1. Libros, por fortuna sólo son dos y los necesito para mi curso de sistemas paralelos y distribuidos.
2. Después hay como, híjoles no los voy a contar, pero calculo unos 30 oficios. La mayoría de cosas que ya atendí o pasé la bola a alguien más.
   [Pausa para atender unas llamadas]
3. Tres carpetas para anotaciones. Dos llenas, que voy a revisar si atendí todo lo ahí "apuntado", una más que es la de batalla con media vida útil.
   [Envié unos correos con "pendientes" que tenía en hojas sueltas y postits. Más basura]
   [Larga pausa, atender académicos y un par de llamadas. Coffee break]
4. Cotizaciones y órdenes de compra varias.
5. Enrollar y almacenar los planos de la red de telecomunicaciones de Biología, segunda etapa.
6. Muchos oficios y cartas listas para archivar. ¿Esto deberían hacerlo en automático las secretarias, no?
7. Versiones preliminares de propuestas de proyectos de vinculación. Basura.
8. Uuhhh lo de los certificados digitales que tengo pendiente. Tengo que delegar esto.
9. Promociones, propaganda, servicios, etc. [Muchos. Algunos están interesantes y los voy a guardar]
10. Mapas del pumabus, qué hacer en caso de incendios y temblores. Entendido, gracias.
11. Dos cuadernos más con notas. Basura.
12. Notas del curso pasado de compiladores, tareas, etc. Basura.
13. Perfecto, salieron algunas hojas en blanco.
14. Un par de proyectos de titulación, tesis uno y por trabajo profesional el otro. ¿Cómo irán estos amigos con sus proyectos?
15. Otros documentos de posibles proyectos de vinculación.
16. Autorizar varias facturas: sello y firma, sello y firma... ¿todo esto se debe? :-S
    [Ya se ve un poco mejor. Nada pendiente, pero ahora hay otras tres pilas de documentos: archivo, órdenes de compra y facturas para tramitar y, el temido montón de "varios".]
17. Hora de poner notitas sobre los montones y transportar a los escritorios de las secres, que buena sorpresa se llevarán mañana.
    [Uh oh, abajo de los papeles está asqueroso y a estas alturas mis manos y camisa, también.]
18. Una invitación a un brindis. [5 de septiembre, anotado. Basura.]
    

Listo y sólo me tomó cuatro horas, sin contar interrupciones.

Conclusiones:

1. Necesito adoptar una técnica para organizar mejor esto. ¿Cómo se llama la onda esta japonesa de cero papeles?
2. Una trituradora de papel, definitivamente eso quiero. Uh, estaría buena una de esas "incineradoras" de seguridad.
   

Amigo lector, gracias por ayudarme en los arreglos del escritorio, sin ti no lo hubiera logrado, quedó lindo. (Bueno, quedó limpio. No puede ser lindo porque es la cosa más fea que existe sobre la faz de la tierra).

Ya estoy como el sugus

No lo había notado, pero es verdad y, en el fondo, no tiene nada de malo: cuando un lugar de comida o una comida particular me gusta... me gusta y la puedo comer o visitar a diario.

Lo cual hace más triste que tuvimos que abandonar el plan de comer en el Scarapela, restaurante argentino en la Condesa, que está en esa categoría para mi, porque teníamos que esperar una hora y con el hambre acechando no sonaba como una buena idea.

En fin... La búsqueda de comida continúa, pero supuse que necesitaban saber todo esto.

Later.